文化是管理的基础和企业创新与发展的原动力，企业文化对于企业长期经营业绩有着重大作用，而且已经成为企业不可模仿的核心竞争力。从发展趋势看，随着经济全球化进程的日益加深，企业文化已逐渐成为经济全球化后企业之间沟通、交流、与合作的通用话语和文化基础，是企业最重要的无形资产和战无不胜的动力之源。C公司是中央企业管辖的水利水电施工特级企业，作为我国的传统行业，建筑业的行业特点与产品特点决定了和其他行业相比，具有生产活动流动性强、作业均衡性差、规模和资金投入大、单件性强、生产周期及其产品使用周期长等特点。因此，无论是生产经营管理活动还是企业文化建设均有特殊要求。本文首先从企业文化的溯源出发，介绍了企业文化的内涵和功能，并结合我国建筑业的特点，分析了建筑施工企业文化建设的特殊性以及在文化建设过程中出现的误区；其次，通过对C公司企业文化体系发展历程的透析，加上在企业长期的工作经历和实地调查研究，探讨C公司企业文化建设的现状与存在的问题；再次，在掌握了其文化建设中薄弱内容的基础上，重点研究C公司企业文化系统构建的原则、流程以及具体的构建途径；总结分析出了建筑企业文化的内涵、构成，以及在企业文化建设方面的特殊要求，并且通过对C公司的企业文化出现的问题和解决对策进行分析，构建出了我国建筑企业文化建设的思路。最后，作为卓有成效的企业文化传播手段，公司应适时导入CI战略，并将其纳入企业文化建设的整体规划中，即MI(理念识别)，BI(行为识别），VI（视觉识别）三位一体的系统实施，其研究成果可以为我国水电施工和类似的建筑企业文化建设方面提供一定的理论指导和借鉴。使企业的理念和价值观真正融入企业的生产和经营管理中去。