知识经济时代的到来使得人力资源的资本化趋势日益彰显，现代人力资源管理正逐步从传统的强调专业职能角色向战略导向角色的转变。人力资源战略是企业战略的核心，而激励则是基于战略的现代企业人力资源管理的核心。在我国的经济发展中，国有企业一直扮演着举足轻重的角色，其效益的好坏直接关系到我国的社会主义建设的繁荣与稳定。作为主要激励手段之一的薪酬激励不仅具有固定性，而且薪酬水平参差不齐，激励效果受到很大的限制。因此，关于非薪酬激励问题的理论研究和实践探索，有着显著的现实意义。　　 不过，非薪酬激励体系不是人力资源管理体系中一个孤立的子体系，它与人力资源管理体系的其他内容及企业战略决策体系有着密切联系。一个健全完善、运转高效的非薪酬激励体系需要各方面的支持。本文就是在这一逻辑思想指导下，主要对战略人力资源管理、非薪酬激励等概念进行了明确地解释。在回顾传统激励理论的同时，发掘总结理论的发展趋势及在中国的发展，剖析战略导向的国企人力资源管理的特征及与非薪酬激励的关系。针对国有企业当前人力资源管理的缺陷与症结，重点阐述设计与实施非薪酬激励的方法。从前提与关键、到设计、实施以及最后效果评估，环环相扣地以递阶形式展开。最后佐以某国有电力企业的非薪酬激励个案为例，成功地验证了设计与实施方法的可行性。　　 本论文的创新点在于引入战略管理的分析框架，综合组织行为学、心理学和其他人力资源管理的相关知识，对有效运用激励的可操作性规律进行研究。并以实证和理论相结合的逻辑演绎研究方法，探讨沟通与激励的辩证关系，发掘可操作的实用和高效的激励手段。在注重人力资源管理的理论性、应用性和可操作性相结合的同时，以战略的视角，从管理者的角度来审视企业的宏观和微观环境，逻辑性地提出问题、分析问题和解决问题，在自觉践行企业科学发展观方面，做出了大胆地探索与尝试。