新媒体技术给传播语境和传播规律带来了深刻的变革,包括新闻类杂志在内的传统媒体的生存环境因此发生了一系列变化。那么,新闻杂志具体面临了怎样的挑战?应当通过什么路径来应对挑战?面对这些问题,本论文以《中国新闻周刊》为案例,通过参与式观察、深度访谈与内容分析的方法,探讨了新媒体生态下新闻类杂志在内容生产、市场运营两方面的发展现状、存在问题和应对策略,分析其发展路径。研究以媒介生态学为理论基础,介绍了媒介生态位的概念,建构了新媒体生态系统的理论特征,包括信息生产者与消费者的交互与融合、信息生产者的融合与共生以及食物链碎片化的趋势。这样的新媒体生态系统给新闻杂志带来诸多挑战：使新闻杂志的受众资源分流,广告资源分流,并挤压了新闻杂志所安身立命的深度报道的空间。本着具体问题具体分析的原则,本论文对《中国新闻周刊》进行了案例分析。面对新媒体生态的冲击,首先,该杂志继续占据深度报道的媒介生态位,支持记者编辑生产优质的深度报道。其次,该编辑部尝试将深度报道与新媒体平台相结合,延伸杂志内容的食物链,取得了一定的效果,但存在起步偏晚、人力资源不足和激励机制不完善的问题。再者,《中国新闻周刊》经营部门通过内部创业,运营新媒体产品,内容风格与盈利模式与传统杂志有很大区别,实现了其食物链的改造。本案例研究为传统新闻类杂志如何在媒介生态系统受到新媒体冲击的情况下寻求发展新径提供了新思路和实践指导。新闻杂志需要在环境允许的情况下坚持优质的深度报道,把深度报道与新媒体相结合,创新生产与传播的方式。另外,杂志也可以鼓励“内部创业”项目,生产与杂志风格不同的内容,再造食物链,这些都是值得尝试的发展路径。本研究运用新媒体生态系统理论,对中国新闻类杂志转型期间,新媒体项目与传统杂志的共生与竞争进行了深入的分析和实证考察,并为新闻杂志领域新媒体生态系统的演化提供了新的认知视角。研究结果对《中国新闻周刊》以及其他新闻类杂志的经营管理者提供了一个系统的分析框架和决策参考。