中间业务是一家银行业务的发展能力、综合实力的体现,直接决定银行的综合营销能力和未来可持续发展水平,也是未来银行业必然的发展趋势。1994年,A行在六大国家专业投资公司的基础上成立,以国家中长期战略的政策性为服务定位,以支持国家基础建设、基础产业和支柱产业为己任,在2007年,A行经国务院批准,正式全面启动商业化改革,4月12日,国务院正式批准国家开发银行改革方案,明确要求其开发性金融机构定位。但在中间业务市场拓展方面A行还有很多不足之处,面对日益激烈的市场竞争,和开发性金融改革的机遇,A行宁夏分行的中间业务营销成为急需面对的问题,而制定科学化的营销策略则成为A行宁夏分行未来是否能够顺利发展的基础。本文以A行宁夏分行中间业务营销为主线,分析了中间营销的现状、前景和具体的实施细则。通过对A行宁夏分行的内外部环境的分析,明确A行中间业务发展的优势、劣势、当前可见的机遇以及实施过程中需要面对的挑战,通过对资源和数据分析设计出A行宁夏分行中间业务的市场营销策略。具体而言：本文首先分析A行宁夏分行中间业务所处的营销环境,并对当前A行宁夏分行的中间业务现状进行了详细分析,根据分析结果指出当前中间业务营销存在的弊端,通过CCDV-TP模型,对A行宁夏分行中间业务营销策略进行设计及部署。最后,给出了A行宁夏分行营销的创新策略及实施结果反馈。