目前,5G时代近在咫尺,“连接”成为了最为重要和基础的特征。在此背景下,“大连接”将成为中国移动持续创新的发展趋势,这对移动技术的创新与科技管理提出了更新更高要求,而创新的活力最终取决于公司竞争性科技型人才队伍水平。因此,移动公司亟需进行人力资源管理创新型发展以适应移动新型信息化竞争。作为永州规模最大的通信运营商,中国移动永州分公司目前面临着日益严峻的科技人才竞争形势。一方面,由于公司在科技人才的职业发展管理制度方面并不完善,因此永州移动的科技人才竞争能力在不断下降;另一方面,永州移动在吸引人才上也受到冲击,行业的上下游以及互联网行业、IT行业甚至金融行业都在积极招揽科技人才,这使得永州移动在缺乏对科技人才职业发展管理的情况下无法吸引到优秀的科技人才。因此,想要完善永州移动的科技人才队伍,就需要加强对科技人才的职业发展管理。文章以永州移动公司为研究对象,通过问卷调研的方式获取了永州移动科技人才职业发展满意度的一手数据,并结合数据分析结果总结了目前永州移动科技人才的职业发展现状,发现目前永州移动的科技人才职业发展存在忠诚度缺失、流失率高、职业发展通道受堵、职位渗透不足、岗位业绩状况不良、个人与公司发展利益存在冲突等重点问题,并以此为基础从重构现代科技人才的激励措施、创新职业发展薪酬模式以及强化科技人才的职业生涯管理三方面为完善永州移动科技人才职业发展、推动科技人才队伍建设提出了对策建议。当下探索与提升移动公司适应“大连接”人力资源战略发展的理论意义和现实意义十分显见:一方面,文章的研究对科技人才职业发展的相关理论研究进行了补充和丰富;另一方面,文章的研究有助于提高中国移动永州分公司员工职业生涯的管理水平,帮助公司降低员工流失率,同时提高科技型员工工作满意度和忠诚度,最终实现推动“大连接”战略的实施的目标,促进公司的可持续发展,并对行业其他公司的科技人才职业发展管理提供经验借鉴。