人才规模的大小不仅能衡量一个国家、一座城市的强盛发达程度,同时也是衡量一家企业综合竞争力的重要指标和关键要素。新时代背景下,人才资源已然成为城市建设投资公司在内的各类国有企业赶超发展、超越发展的第一驱动力,成为推动企业发展的重要资源,人才的主要构成部分之一—知识型员工也因此逐渐成为企业的重点需求对象。目前,Y市城投公司知识型员工所掌握的知识、技能和创造力,超过了整个公司的80%,是Y市城投公司转型发展过程中不可或缺的竞争力。但是,当前Y市城投公司尚不完善的激励制度,在很大程度上挫败了富有闯劲职工的积极性,压制了知识型员工的创新创业精神。因此,如何优化知识型员工激励制度,成为了Y市城投公司转型发展过程中亟待解决的问题之一。为优化Y市城投公司知识型员工激励制度,笔者以心理契约理论和综合激励理论为理论基础,首先通过文献分析法对国内外心理契约、知识型员工、激励制度、员工激励以及心理契约与激励间的关系等相关研究文献进行归纳总结。在做足文献和资料查阅整理工作之后,笔者通过资料搜集和访谈法对Y市城投公司基本情况、知识型员工总体现状、知识型员工激励制度内容和问题进行梳理。以此为基础,建立了基于心理契约的Y市城投公司知识型员工激励模型,再借助访谈、问卷调查等研究方法对Y市城投公司知识型员工心理契约内容、结构、组织责任履行的心理感知等方面分别进行定性、定量分析。由此发现Y市城投公司知识型员工心理契约由交易型、关系型和发展型三个维度构成,且关系型心理契约维护较好,但在交易型、发展型心理契约组织责任履行方面亟待提升。特别是交易型、发展型心理契约的知识型员工,希望公司能进一步增强其在个性化福利、公平性晋升、员工教育培训、员工竞争力的组织责任。因此,笔者以心理契约为视角,从发展型和交易型两个维度对Y市城投公司现有激励制度进行优化改进,以期能对Y市城投公司内部众多知识型员工产生有效激励,最终达到以全面调动员工积极性、留住优秀人才、增强企业竞争力,助力公司顺利转型、蓬勃发展的目的。