本文的主旨在于，从比较管理和跨文化管理的角度，在梳理现有文献的基础上，总结和归纳华人家族企业的管理模式，评价它的优点和缺点，探讨它的发展路向，并在此基础上分析产生这种管理模式的文化根源，最后报告一项以港、台及大陆“两岸三地”的华人企业为例实证研究的初步结果。 正文共分成七章。第一章是导论，主要说明选题背景及研究意义，确定研究的框架、方法及思路，界定研究的对象及范围，说明研究的主要内容和研究成果；第二章是有关理论综述，从家族企业研究和华人家族企业研究两个方面，对有关文献和理论进行了简要的综述；第三章是华人家族企业的演变与发展，介绍了作为企业组织形式的家族企业在世界范围内的发展情况，总结了东南亚华人家族企业及大陆民营企业的形成与发展；第四章是华人家族企业的管理模式，把华人家族企业的管理模式归纳为：所有权和管理权的两权合一、家长式领导、差序式治理和依赖网络关系，然后对其利弊进行了客观的评价，并分析其发展路向；第五章是华人家族企业管理模式的文化基础，在梳理传统家族文化的基础上，概括华人的社会文化价值模式，然后分析传统家族文化对华人企业管理模式的影响；第六章是以大陆、港、台华人企业为例实证研究的初步结果，首先提出了理论假设，然后运用一定的统计工具，对港、台、大陆“两岸三地”的华人企业的企业主及高层管理人员问卷调查的数据进行分析，用分析的结果对理论假设进行检验；第七章是结论与思考，概括全文的结论，并提出若干值得进一步研究的问题。 本文的主要研究成果有：(1)全面总结和归纳华人家族企业管珲模式，认为华人家族企业管理模式不应停留在以往的特征(特点)总结上，应该像著名的日本J型企业管理模式和美国A型管理模式一样，成为一种概念清晰的“管理模式”；(2)从文化与管理关系的角度，对影响华人家族企业管理模式最主要的文化基础——中国传统家族文化，进行全面的梳理。(3)通过对香港、台湾和大陆华人家族企业的问卷调查，实证了华人家族企业管理模式与中国传统家族文化的相关关系。问卷调查研究取得的初步结果，为今后华人家族企业管理的实证研究提供了量化的比较基础。