在知识经济飞速发展的今天,知识型员工对企业发展的作用日益突显。知识型员工已经逐渐成为企业核心竞争力的决定性因素。如何激发知识型员工的工作积极性,提升知识型员工的工作绩效和企业的整体运营质量,已经成为企业管理中的重要问题。北京H科技股份有限公司是一家立足于航海智能化领域和海洋信息化领域的高科技企业,公司成立于2001年,现有员工356人。公司成立之初,凭借国内首个通过中国船级社的航海“黑匣子”进入市场,并迅速在航海系统占有一席之地。然而在14年之后,公司在人力资源管理方面激励手段匮乏,员工满意度下降,人才流失严重。最重要的是流失的员工主要为产品研发人员,使得公司遭受一定的技术流失。因此,如何建立适合当前H公司实际情况的薪酬体系以留住核心人才已成为当务之急。本文基于薪酬管理理论、激励理论的梳理、研究和总结,结合H公司现阶段发展战略,对H公司现阶段知识型员工的薪酬体系进行了问卷调查分析,找出存在的问题,分析问题存在的原因,提供了H公司知识型员工薪酬体系的优化设计思路。基于全面薪酬理论和国内外学者的研究成果,从货币薪酬、福利制度、非货币薪酬等多方面对其薪酬体系优化设计,并研究了知识型员工薪酬体系实施的保障措施并对实施效果进行了评估。本文在总结与展望部分总结分析本文的研究成果及对未来研究的展望。再设计的知识型员工薪酬体系能够解决H公司当前薪酬体系存在的问题,同时也可作为企业提供薪酬改革和薪酬优化的参考案例。