企业价值管理是顺应经济时代发展要求的一种全新企业管理模式。传统企业管理模式以利润、规模为基础，以利润最大化、规模最大化为目标。企业的战略决策、组织内部治理、营销策略、绩效评价、企业文化等都是以利润、规模为准则，企业的一切经营活动都以利润最大化为行为规范和目标。随着经济的发展，市场一体化和经济全球化，企业面对的竞争越来越激烈，企业生存与发展需要突破传统的管理模式，寻求新的管理模式。企业价值管理是20世纪90年代西方管理界开始运用于企业经营与管理，是以价值为基础，以价值最大化为目标的企业管理模式。企业价值管理是企业树立价值管理的新理念，通过一套系统的管理体系，变革、规范和导向企业的行动方式，调整和规范企业的行为，促进企业高效、健康的快速发展。是一种新的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段，目的是通过对价值的有效管理，实现企业长期持续的有效经营。本文开篇介绍了企业价值和价值管理的基本原理，然后在此基础上分别从企业价值创新、企业价值评价和企业价值管理模式三个方面进行探讨。其主要内容有：(1)企业价值和价值管理的基本内涵。价值是客观事物所具有的属性、能力。那么企业价值就是企业对企业利益相关者所具有的“有用性”。从管理体系、内容、特点和目标四个层面详细阐述了企业价值管理。(2)企业价值创新。企业价值创新是以顾客价值为核心，企业价值实现和提升为目标的一种创新性行为。企业价值创新的路径有差异化战略、价值链重构和创新平台搭建；企业价值创新的风险主要是企业价值创新能力不足、顾客需求多样化和易变性以及竞争企业跟随模仿快；企业价值创新的风险防范措施有提升企业自身价值创新能力、采取“3低”风险回避策略和实施合作创新，分摊价值创新风险。(3)企业价值评价。从企业自身价值、顾客价值、员工价值和社会价值四个方面设立四层指标体系，运用层次分析法和模糊综合评判法进行评价。(4)企业价值管理模式。以顾客为中心的战略理念、生产经营方式、企业文化建设的顾客价值导向的企业价值管理模式，是以顾客价值的实现来提升企业价值；关键因素驱动的企业价值管理模式，探讨企业核心竞争力对企业价值创造的贡献。