2020年上半年,我国提出要“构建以国内大循环为主题、国内国际双循环相互促进的新发展格局”。通过发挥内需潜力,使国内外市场更好的联通,更好的利用国内国际两个市场,两种资源,提高全球配置资源的能力。在这样的背景下,我国企业家们都在反思,怎样才能把握这个时代机遇,怎样才能将民营企业锻造成为抵抗力强的企业,直至发展成为“百年企业”。在研习同仁堂、张小泉、可口可乐等的发展后,最终得出结论:一个适合企业定位和深入人心的企业文化才能使企业立于不败之地。本论文将在中小型民营企业文化建设背景下,探究HA公司企业文化建设情况,提出HA公司企业文化建设提升方案。本文首先从企业文化的相关理论入手,介绍HA公司的基本情况,通过文献调查法、现场观察法、问卷调查和深度访谈法,得出调查结论进而查摆出HA公司企业文化建设存在的问题:员工对企业文化的认知不清、管理方式和企业文化不协调、工作行为与企业文化融合度较低、企业文化资金结构不合理,进而对四个问题进行了对应的分析:员工对企业文化缺少感知、缺乏企业文化的考评与反馈机制、员工目标和企业目标不一致、文化建设的资金投入不足,最后从转变精神文化形式、建立企业文化的反馈机制、创新行为文化实践方式、优化文化建设资金结构这四个方面提出HA公司企业文化建设优化对策。基于HA企业文化建设现状以及问题,运用企业管理的方法和人本管理的思维提出了HA公司企业文化建设的优化方案。对于有效践行HA公司企业文化有指导作用,对同行业其他中小型民营企业的文化建设具有参考作用。