每个企业都有自己的总体发展战略，有的企业明确地提出总体发展战略，有的企业就把这些发展战略存放在企业负责人的脑子里，不管什么样的企业发展战略都只是属于企业发展的一个目标而已，企业必须通过一系列的举措来实现这样的目标，要有效执行这些举措，要求企业有一套有效的战略执行保障体系。随着人们生活水平的不断提高和汽车行业爆发式的发展，汽车企业在全球范围内的资源共享和供应链整合已经大势所趋，新一轮的汽车企业收购、兼并态势已经大幕拉开，集团化、规模化、纵向一体化和全球化的战略发展是众多汽车企业的主基调。本文首先介绍了ABC公司的总体发展背景和战略规划情况，从组织管控、管理体系、流程管理机制和信息化支撑等方面对战略执行情况进行诊断和原因分析，再进行业务变革和优化。通过构建高效的集团管控体系，让总部对下属业务单元的管控进行监管到位、控制有力、整合充分、落实到位；建立一套完善的授权机制，做到集权有道、分权有序、授权有章、用权有度。通过构建横向贯通、纵向集成的一体化流程管理体系，打通“部门墙”，进行立体化绩效管理和全方位整合企业的各个运营职能；通过打造集成的信息管理平台，全面支撑和驱动价值链和业务职能管理。以上三个层次、四个方面的内容进行有机的组合和作用，构建高效的战略执行保障体系，助力ABC公司的企业总体发展战略实现。本文在通过对ABC公司进行分析和论述，尝试性地提出了从组织管控层、流程运营层和信息化支撑层构成的战略执行保障体系的模型，不仅可以帮助ABC公司的战略目标实现，也为同类企业利用该模型进行战略执行检查和分析提供参考。