全球甲烷氯化物的主要应用领域广泛，主要为医药、农药、新型制冷剂和聚合物材料等。甲烷氯化物行业近几年均处于高速生长期，产能增长很快，2007年产能不足100万吨，据全国甲烷氯化物专业委员会统计到2012年为止全国甲烷氯化物产能已突破产能260万吨，年增长率在30％以上，随着新增产能的释放，新增产量大于下游新增需求量，甲烷氯化物产品的产能过剩，供大于求，市场竞争激烈。未来我国甲烷氯化物行业将出现一轮洗牌，单一化的单体或中间体生产企业利润将难以提高，拥有一体化产业链、甲烷氯化物深加工技术和拥有卓越的企业管理的企业将获得优势。因此，甲烷氯化物产品生产企业必须结合自身技术和管理的创新能力，扩大规模效益，提升毛利润空间，从而保持持续、强大的市场竞争能力。　　本文以宁波巨化化工科技有限公司为背景，运用PEST模型、五力模型和内外部因素评价矩阵等工具对企业的内外环境进行分析，找出影响企业发展的关键因素。用SWOT矩阵分析企业所面临的机会、威胁、优势和劣势，比较分析宁波巨化科技有限公司的竞争优势，明确企业的发展方向。结合企业使命和愿景提出扩张产能、清洁生产、建立循环经济一体化产业链和强化甲烷氯化物深加工技术优势实现产品的差异化的发展战略思路。更重要的是通过五个层次的构建模型来提升公司的竞争力，对公司摆脱传统国有企业的烙印、理念、机制的束缚，实施战略绩效管理，构建战略中心型组织具有重要意义。