21 世纪将是项目管理的时代，项目管理已经成为国外工程公司重要的管理手段。走工程公司的发展之路，成为国内工程建设企业的共识。一方面，国内工程公司要“走出去”，到世界工程建设舞台上，与国外工程公司同台竞争；另一方面，中国加入WTO后，国外工程公司开始进入国内市场，国内竞争更加激烈。面对越来越激烈的竞争，国内工程公司，特别是由设计单位刚刚改制完成的工程公司，面临着怎样的困难?应该走怎样的发展之路?这就是本文研究的重点。 首先，本文深入研究了项目管理的主要管理模式及其理论基础，分析了 EPC模式将成为工程公司项目管理的重要模式之一，并讨论了工程公司面临的困难和改革方向。 运用组织理论，着重分析了影响工程公司项目管理成败的组织结构问题，并对几种典型的组织机构模式进行了探讨，提出了工程公司项目化组织结构设置的构想，特别是由设计院转变为工程公司后的公司组织结构框架。 同时，重点研究了在工程公司内部推行项目管理战略规划的问题，提出了工程公司推行项目管理战略规划的设想，以及为实现项目管理战略规划需要进行的项目组合管理和项目量化管理的问题；利用项目成熟度模型理论，研究了工程公司提高自身项目管理水平的问题。 最后，还探讨了项目融资和动态联盟在工程公司的应用问题，这是工程公司利用外部资源，寻求自身发展的两条重要途径。 通过对工程公司以上几个管理方面的探讨，实际上构筑了项目化工程公司总体发展的一个基本思路；随着工程公司数量的增加和规模的扩大，对工程公司的研究将会更加全面和深入。