中国近代民族企业从诞生之日起深受外国资本主义、封建主义和官僚资本主义三座大山的压迫，力量薄弱、发展缓慢。由裕华、大兴、大华等纺织股份有限公司构成的裕大华纺织集团是近代民族棉纺织五大企业集团之一，其发展规模和发展速度远不及申新无限纺织公司等民族企业，但其经营能力和效益却远超其他民族棉纺织企业，其中的原因值得我们深思。
　　文章以近代著名民族民营棉纺织企业集团裕大华为中心，从空间布局、制度安排、资本运作和生产经营四个方面，探讨了抗战时期后方民族民营企业艰难求生、支持抗战的经营谋略。裕大华针对战时的特殊环境，先后设厂重庆、成都、广元等地，形成了“分散设厂、兼顾地利”的空间布局谋略；调整企业治理结构和管理体制，形成了“集中统一、灵活决策”的制度安排谋略；在规避管制中设法囤购生产资料、开办银行和支持主业发展，形成了“稳中求健、保持实力”的资本运作谋略；在炮火纷飞和支持抗战中实施了“见缝插针、力谋生产”的生产经营谋略。最终，裕大华以稳健的姿态走过了战时这条艰巨之路。
　　裕大华企业在战时后方所采取的一系列经营谋略，反映出裕大华领导人在恶劣的经营环境下所展示出的过人智慧，亦折射出战时后方民族企业发展的艰辛。它们具有战时后方民族企业经营的一般共性：面对复杂多变的社会环境，企业领导人灵活运用经营谋略，带领企业在战火中艰难前行，不断发展。