锦纶是中国合成纤维发展最早的品种之一，已经有60多年历史。国内锦纶产业整体发展，关键的上游原料己内酰胺（简称CPL）制备技术突破，中间产品锦纶切片的质量稳定与提升，使下游应用领域具备广泛应用的条件。　　全球经济一体化及产业转移，给中国锦纶产业发展带来巨大机遇，类似其它一些产业在中国的成长发展情况，中国锦纶产业在经历了新生期、高速成长期的发展同样遇到了竞争力较低、同质化竞争、产业链发展不均衡、效益偏低等情况。总体而言，锦纶产业链产能扩张速度远高于市场需求的增长速度，产业链发展严重不均衡，行业开工率不足，企业整体经营效益不佳，企业间低端产品竞争激烈，高端产品与市场主要由国外锦纶企业巨头控制。　　本文的研究从美达股份的发展现状与存在问题出发，通过分析国内外锦纶产业的发展竞争格局，分析了美达股份在不同历史发展时期的内外部环境及企业所采取的竞争策略。在深入分析美达股份竞争发展的内外部环境基础上，研究了公司基于价值链的竞争优势变迁，采用SWOT分析方法对美达公司面临的市场威胁、机遇以及自身内部具备的优势、劣势进行了针对性分析，从而提出公司在目前环境下的战略选择。论文还研究了美达股份公司在不同发展阶段的核心能力排序演化，说明企业竞争优势与核心竞争力的内在联系。论文最后研究了公司的竞争力构成要素，并运用EFE和IFE进行分析评价，通过VIRO模型识别企业的核心竞争力，并进一步用图解方法构建美达股份的核心竞争力体系。　　在明确美达股份的核心竞争力体系后，本文又针对企业面临的四大困惑提出相应的策略措施，包括人才培养、协同创新以及产业链优化等措施，并针对美达股份的核心竞争力构建进行了战略思考，提出了组织学习和创新活动是美达股份构建核心竞争力的重要途径。