改革开放以来，苏南民营企业如雨后春笋，呈现快速发展趋势。特别是进入二十一世纪以后，苏南民营企业无论在经营规模、装备水平，还是在发展速度、社会贡献等诸多方面，都显示出强大的生机与活力。尤其是一些大型民营企业，已普遍面临着如何进一步扩张的现实问题。特别在扩张战略的选择上，如何规避风险，积极有效地实施多元化发展，已经成为苏南众多大型民营企业家面临的紧迫课题。 多元化发展是企业扩张的有效手段。多元化发展作为一种经营模式，和其他发展战略一样，本身并不存在正确还是错误的问题。当实行多元化发展与企业的目标、资源和环境都相适应时，企业选择多元化有助于增强企业的竞争能力和提高经济效益。而如果内外条件不允许企业选择这一战略而企业却盲目实施多元化时，则必然会失败。 多元化还是专业化，是苏南大型民营企业在发展过程中无法回避的战略性问题。当前，苏南地区部分优秀民营企业已经完成了多元化发展的原始积累，具备了多元化发展所必需的核心竞争力，同时也具备了实施多元化发展的内外部条件，完全有可能也有必要在多元化发展方面有所作为。 多元化发展必须以核心竞争力为前提，把核心竞争力作为企业追求的长期战略目标。苏南民营企业在进行多元化扩张时，必须注意：在任何情况下，每个企业都应该有竞争力强的主打业务，使之形成独特的竞争优势。主业不兴，副业肯定不旺，主业不突出，甚至把主副关系颠倒，其结局必然是主副皆损。因此，笔者认为：苏南大型民营企业在具备核心竞争力的前提下，地方政府应鼓励和支持大型民营企业走多元发展之路。