互联网经济下,传统行业的界限被打破,近年来的各种跨界竞争纷纷崛起。跨界竞争其中一个典型代表就是,国内外很多互联网公司、软件公司和其他非汽车行业背景的造车新势力争相跨入汽车行业,与传统汽车产业展开了竞争。在业务竞争开始的同时,也打响了人才、尤其是传统汽车行业的技术人才的争夺战。A公司是传统汽车企业代表之一,在当前的跨界竞争中,正经受此次由造车新势力带来的冲击,其技术人才流失比较严重。人力资源是企业管理和竞争的战略性资源。如何吸引、保留并能充分调动优秀人才的工作积极性对于企业能否实现高效运营和提升企业竞争力非常关键。建立有效的激励机制是现代企业管理中非常重要的一部分。激励机制构建得是否公正、合理、有效,对于激励企业内部人才,特别是核心技术人才,起着非常关键的作用。本文首先以理论分析为基础,分别对西方和中国古代激励理论做了深入研究、对比分析,明确了激励理论、互联网经济的相关概念及特征;其次对传统汽车企业A公司的人才现状、存在的问题以及A公司现行的人才激励机制失效的原因进行深入分析,以挖掘导致这些问题的根源。在此基础上,结合激励理论的指导以及对互联网经济特征的了解,阐述技术人才的激励机制模型构建的基本原则、主要设计思路,提出建设A公司人才激励机制的方案。鉴于互联网经济的深远影响,文中特别强调应对互联网经济的人才激励措施和保障措施等;最后阐述了研究结论和展望。运用激励相关的理论来探讨A公司为代表的企业技术人才的激励机制的构建问题,理论与实践并重,深入分析中外的各种激励理论及指导意义,在此基础上,构建企业人才激励体系的基本框架,为企业解决激励的实际问题提出方案是本文的主旨。本文所研究的A企业现行激励机制所存在的问题在传统汽车行业,具有一定的代表性。本文的最终结论和激励方案,对于其他传统汽车企业的人才激励有一定的参考意义。