项目质量管理对企业经营发展产生的影响较为显著,对建筑的设计从开始到结束、从设计环节到施工环节都存在全面质量管理要求,全面质量管理更适合于工程项目管理工作,使项目管理的成功率提高。质量管理不单单关系到企业的生存,更关系到企业在市场当中的竞争水平。通过科学的项目质量管理体系不仅有助于推进项目的进行、也能够协助企业降低工程项目成本,提高工程质量内容,是企业项目管理活动的重要内容。A建筑公司近几年发展较为迅速,随着承建项目的增多,建筑公司也存在着施工、管理等很多问题,需要塑造全面质量管理体系来使公司的项目管理更加专业化、合理化。目前A建筑公司工程项目质量管理工作暴露了一些问题,工程质量管理工作没有充分约束、质量管理体系混乱,这些因素制约了 A建筑公司市场竞争力的提升,A建筑公司迫切需要结合工程项目全面质量管理工作开展的现实要求而搭建、优化、调整全面质量管理工作。本文以A建筑公司工程项目全面质量管理为例,收集A建筑公司近几年工程项目全面质量管理相关的数据,进行调研分析对数据进行分析,发现存在的问题,并分析原因提出解决方案,希望能够较好的解决A建筑公司工程项目全面质量管理的问题。A建筑公司目前所面临的市场竞争比较激烈,工程项目质量的提升将使A建筑公司在市场竞争中塑造良好的品牌竞争力,也是提升客户满意度的重要因素。结合A建筑公司的主营业务特点,建设工程质量和优先事项的权限是建筑工程中着重考量的标准,任何施工方案的组织和实施、施工过程的组织和工作进度的监测都应以确保施工质量为前提。本文根据A建筑公司工程项目全面质量管理存在的问题而提出优化方案,对A建筑公司工程项目全面质量管理工作的开展具有现实意义的。不同建筑施工企业工程项目特点不同,质量管理的具体需求、问题及相应的优化方案也是存在差异性的,为了提升本文研究的针对性,使本文研究能够较好的解决工程项目全面质量管理的问题,本文以A建筑公司工程项目全面质量管理为例,收集A建筑公司近几年工程项目全面质量管理相关的数据,进行调研分析对数据进行分析,发现存在的问题,并分析原因提出解决方案,使本文所提出的观点能够较好的解决A建筑公司工程项目全面质量管理的问题。目前A建筑公司已经提高了对工程项目全面质量管理的重视并取得了不俗的成绩,工程项目全面质量管理工作对A建筑公司经营发展产生的影响显著,通过研究发现A建筑公司工程项目全面质量管理工作暴露了一些问题,导致项目质量不高,制约了 A建筑公司市场竞争力的提升;结合A建筑公司工程项目特点及质量管理需求,针对工程项目全面质量管理的问题而提出了相应的优化方案。本文关于工程项目全面质量管理问题的相关建议与结论,也能够为其他建筑企业工程项目全面质量管理所借鉴,具有一定行业参考价值。