21世纪初,随着人民生活水平和生活质量的不断提升,对景观的要求也越来越高,深圳A公司正是在这样的背景下应运而生。深圳A公司成立于2008年,位于深圳市南山区,致力于为客户提供高效、全程化景观设计服务。深圳A公司通过坚持不懈的努力创新,引进和吸收先进设计理念、科学化的项目管理模式,以及对自身的严格要求,使得公司的发展日新月异,在中国市场的业务范围迅速扩展。本文围绕深圳A公司(2008-2012年)创业成长的发展历程,首先,本文对深圳A公司成立的背景与意义进行了简要的介绍,并提出了研究深圳A公司发展战略的思路和方法,接着介绍了关于创业发展战略的相关理论；其次,在了解创业成长相关理论的基础上,对深圳A公司(2008至2012年)的基本情况、发展情况和内外部情况进行概括,并运用SWOT分析方法对深圳A公司创业时的优势、劣势、机会和威胁进行分析,从而确立公司的发展目标和在市场中的定位；最后根据分析结果制定深圳A公司的发展战略,从战略规划的制定原则以及公司战略规划等方面进行了具体阐述,进而提出深圳A公司发展战略实施推进的保障措施。通过对深圳A公司发展战略的研究为类似的创业型企业提供一些经验和借鉴,正是本文研究的现实意义。