虽然经过多年的发展,国内工业软件企业由于受各方面的制约,当前大多企业仍然是中小型规模企业。对于这些中小工业软件企业来说,人才是企业发展的根本保障。特别是核心人员,是企业核心竞争能力最重要的因素之一,属于中小工业软件企业的战略性核心资源。如果核心员工流失,对企业的打击将有可能是致命的。E软件公司作为一个初创型的工业软件企业,企业内部的核心人才的价值是企业最核心的资产。由于企业发展中仍处于自身实力较弱、抗风险能力低、持续发展的稳定性较差的阶段,企业如何优化激励制度并有效实施,能否吸引优秀人才、留住优秀人才,并持续激发人才的创造力助力企业不断的向前发展,是E软件公司当前面对的众多问题中最重要的一个。本论文主题围绕着中小工业软件企业核心员工激励机制的构建,根据中外已有的各种研究成果,运用理论与实践相结合的方法,以E工业软件初创公司为案例,针对企业核心员工在激励实践中出现的问题,从该公司的核心员工特点和需求特征研究入手,结合行业特性和企业所处的阶段,分析这种类型公司的行业特性、核心员工的构成、人员特点等,基于传统的激励方法基础之上,针对性提出实施激励的原则、模式和具体的激励策略。从薪酬、个人发展、长期激励和文化激励等方面提出符合E软件公司核心员工的激励方案。通过重视和解决企业核心员工的激励问题,充分发挥核心员工的主观能动性和创造性,促进E软件公司激励机制的不断优化改善,助力企业快速发展。