在我国政府积极鼓励的新业态新模式消费背景下,网购、在线服务、直播等电子商务方式已成为居民消费发展的重点方向,推动线上线下消费融合则是激活新兴居民消费的内生动力。然而众多传统企业存在效率低下、销售渠道成本上升的问题,急需通过转型实现线上发展,改善自身产品结构。通过并购重组方式能帮助传统企业快速实现转型,但是企业为了确保并购的顺利完成往往会选择高溢价并购,并购溢价给企业的发展带来了很大风险。并购模式选择是决定企业能否成功并购的重要因素,企业应该如何进行并购模式创新减少高溢价并购中的财务风险成为企业并购中关注的热点问题。本文以德华兔宝宝装饰新材股份有限公司（以下简称“兔宝宝”）高溢价并购事件为案例,以并购模式创新和财务风险管控措施为出发点,探究并购模式与风险管控措施对其并购结果的影响。在以往研究的基础上,结合相关理论,首先对兔宝宝本次并购事件进行梳理,分析目前我国企业主要的并购模式有哪些以及不同并购模式的特点。其次探究兔宝宝如何根据自身情况进行并购模式创新和财务风险管控,本文中兔宝宝在并购中利用大股东“过桥”方式并购了多赢网络,解决了自身资金不足的问题,规避了高溢价并购带来的财务风险。同时在并购时签订了对赌协议,从尽职调查、业绩承诺、补偿条款、奖励机制等方面进行了合理设置,减少高溢价并购的财务风险。最后从并购事件引起的股价波动情况和并购后的财务指标变化情况分析兔宝宝此次高溢价并购的结果,与行业均值进行比较。通过分析得出,资本市场对兔宝宝并购事件呈现出积极态度,公司股价、市值、财务指标和并购前对比实现了大幅上涨。本文将理论与案例相结合,侧重从企业高溢价并购模式选择方面分析,与财务风险管控建立联系。为行业内其他企业在高溢价并购模式选择、管控财务风险方面提供一定的建议。