当前,我国市场经济环境逐步趋于成熟,在该市场环境下公司与员工形成双向雇佣关系,这就为员工出现自由流动提供空间。若雇员或雇主对雇佣关系持不认可态度并选择终止合同,或者是合同基于某种因素而出现自然终止现象,则意味着雇佣关系也会终止,出现员工流动是必然。近些年来,企业受到宏观经济政策等因素影响,纷纷实施转型战略措施,并降低员工薪酬和福利待遇,由此引发部分员工跳槽或者辞职。HG股份公司是一家在行业中较具影响力的国有控股上市公司,近几年来存在较为突出的员工离职问题。部分一线员工是90后且均为独生子女,他们普遍接受过良好的教育,这部分员工追求个性,生活自由,对生活有自己的想法,而且工作心态不稳定,再加上企业工作工作环境特殊,劳动强度大,地点远离市区,导致公司面临一线员工离职率升高。针对HG股份公司行业的特殊性,如何提升员工整体素质,留住经验丰富且具有一定能力的一线员工,为公司实现安全高效运营提供人才保障,这是公司需面对且急需解决的重要问题。本文结合研究需要选择以HG股份公司一线员工为研究对象,参考大量国内外相关文献综述、研究思路与方法,采用文献资料法、访谈法和问卷调查法,对员工离职因素进行分析,通过一线员工现状与离职影响,从公司、环境和个人层面设计满意度调查问卷,通过对薪酬因素、工作环境因素和职业发展因素的分析,分析员工的离职原因,针对离职问题提出有效对策及建议,从重视员工职业生涯规划、建立合适的薪酬管理制度,推进企业文化建设增强员工幸福感,建立良好的工作环境方面提升员工满意度,激励员工,增强员工的幸福感,提出建立一线员工离职预警机制和人力资源储备库等建议,希望可以为同行业企业提供启示。