不以规矩不能成方圆,内部控制作为企业的规矩,用以规范企业的经营管理活动。有效的内部控制能够帮助企业抵御风险、实现健康稳定发展。随着ERP技术日趋成熟,ERP系统被视作提升管理水平的先进工具,被越来越多的企业所采用。ERP系统的广泛使用给内部控制带来了前所未有的发展机遇,同时也带来了巨大的挑战。如何建立起适用于ERP系统的内部控制,使二者均发挥出最大的效用,助力企业发展目标的实现,是值得我国企业深入探究的问题。如何以ERP系统为先锋,持续推进自身信息化发展,完善内部控制体系,以适应信息化的发展进程,保证信息化战略的实现,是华润电力一直在思考的问题。本文以华润电力ERP系统上线后优化内部控制的过程为案例,从内部控制和ERP的理论探讨入手,着重分析ERP对于内部控制的影响,对基于ERP系统优化企业内部控制的机理进行了研究,探讨基于ERP系统优化企业内部控制的方法和举措。本文主要分为五个部分:第一部分概述了ERP及内部控制的相关理论及发展历程。第二部分论证了ERP与内部控制关系,分析了ERP对于内部控制的影响,提出了企业应该如何基于ERP系统来完善内部控制并以LG集团的成功实践作为对理论的补充。第三部分开始案例研究,首先介绍华润电力的基本情况及内部控制的现状,总结出其内部控制中存在的风险点。第四部分提出基于ERP系统优化华润电力内部控制的必要性,并提出具体的优化措施。第五部分对全文进行总结并对未来的研究进行展望。