随着世界经济的快速发展,知识型员工已经成为企业发展中最为核心的资源,在企业的快速发展中起着至关重要的作用。如何吸引、接受并留住这类员工,是人力资源管理和企业管理都非常重要的课题之一,必须针对这一群体的鲜明特征,制定出行之有效的策略。薪酬管理已经成为了现代企业人力资源管理中最为重要的课题之一,而薪酬管理也是知识型员工非常重视的方面,为了顺应时代的发展,必须能够提供与知识型员工发展相适应的薪酬管理制度。国内外众多学者对知识型员工的薪酬激励都进行了相关的研究。国外学者倾向于对薪酬设计中非经济型的研究补偿;国内学者对薪酬激励模式以及薪酬管理模式都进行了研究。虽研究的各种因素和指标并不相同,也在激励的内容、手段、策略上有不同的观点,但都是本着知识型员工这一群体的特征和需求来进行研究的,任何激励与管理,都是将以人为本作为核心。SR集团是国内著名的数字视觉科技运用公司,SRT公司是SR集团于2013年下半年成立的事业部,是整个集团新业务研发与拓展的中心。知识型员工是SRT公司的核心员工,而目前SRT公司的知识型员工上作积极性并不高,并且知识型员工的离职率较高。通过对SRT公司离职人员访谈内容的整理与总结,发现对薪酬不满意是SRT公司员工离职的一个非常重要的原因。因此,本文将从薪酬激励的角度来分析该公司知识型员工的薪酬问题。通过理论与实践相结合的方式,设计SRT公司知识型员工的全面薪酬方案。为了能够更好地了解公司现行薪酬制度中存在的问题,能够及时掌握员工对于薪酬制度的真实反应,因此,针对SRT公司的知识型员工进行了进行问卷调查和员工访谈。通过问卷与访谈综合的结果进行分析,发现了SRT公司现行的薪酬制度存在严重的不足：公司的薪酬只有基本薪酬(货币薪酬)和福利两部分,而无其他薪酬形式;员工普遍没有感受到薪酬的激励作用,工作积极性不高。而公司未来的进一步发展,必须依赖知识型员工的积极性和创造性,因此,必须满足知识型员工对于薪酬的需求,重新设计SRT公司的薪酬方案。本文考察了国内外的薪酬理论以及激励理论,并以全面薪酬理论为基础,提出了SRT公司知识型员工全面薪酬的设计方案。方案的具体设想如下：(1)完善了外在薪酬的设计,包括直接薪酬(基本工资、绩效、津贴和奖金)和间接薪酬(福利薪酬)(2)增加了内在薪酬的设计,包括工作内容激励、个人成长激励、文化激励和情感激励。为了更好地保障全面薪酬方案的实施,还需要一些保证措施：(1)决策者对薪酬方案的重视；(2)加强对新的薪酬方案的宣传；(3)建立有效的绩效考核制度；(4)建立顺畅沟通制度；(5)定期的评价、反馈和调整：(6)人力资源体系的完善。在整个建筑动画行业,目前还没有公司实施过全面薪酬方案,本研究成果有望一方面有助于改变SRT公司知识员工的精神面貌和工作积极性,另一方面对于推动整个行业的薪酬改革都有重要的参考价值和借鉴意义。