2007年以来席卷全球的金融危机使我国经济发展经历了新世纪以来极为困难的一个阶段,我国国有企业在管理过程中暴露出了很多问题,为解决企业管理中出现的问题,急需我国国有企业“调结构,促发展,转变原有经济增长方式”,以实现国有企业做强做大及国有资本的保值增值的目的。公正、有效的企业业绩评价是实现股东财务保值增值及实现有效管理的基本前提。在这样的背景下,国资委宣布自2010年1月1日起中央企业全面实施EVA考核。作为一种新型有效的管理工具,EVA评价体系能较我国传统业绩评价体系更真实的反映企业的真实业绩,反映企业价值管理的所有方面。电力企业作为我国的基础产业,电力产品的生产与供应都存在其特殊性。随着电力体制改革的逐渐深入,电力行业竞争日趋激烈。要想在激烈的电力市场竞争中立于不败之地,建立、完善科学、合理的业绩评价体系,是电力企业实现可持续发展的内在要求。H水电企业作为集团公司在川二级区域公司,在业绩考核方面需要满足公司股东的业绩考核要求,每年都要与集团公司签署业绩目标考核责任书,通过近两年的实践,取得了一定的成绩同时也暴露了一些问题。本文从企业业绩评价的理论依据和作用,EVA评价指标的产生背景及其相对传统业绩评价指标的优势及自身局限入手,结合电力企业的行业及业绩评价特征,引用实际案例(H水电企业近5年创建的EVA),将理论分析与实际案例研究相结合,较为全面的阐述了电力企业实施EVA的必要性；总结和分析了H水电企业在实施EVA评价的过程中取得的成绩、经验及暴露的问题,并对这些问题进行分析,找出造成这些问题的根本原因及关键要素,在此基础上,针对相应的问题提出解决思路和具体的改进建议。本文共分为六章,简要内容如下：第一章为绪论部分,对本文选题的背景及研究电力企业业绩评及管理体系的目的和意义进行了阐述、分析,界定了本文的研究内容(电力企业实施EVA评价和管理体系)和研究对象(H水电企业)。绪论部分阐述了本文的研究思路及在论文写作中使用的研究方法,对通过研究拟达到的目的及意义进行了阐述说明；对国内外EVA理论及实践的研究现状进行了阐述、分析。第二章业绩评价理论概述。阐述了企业业绩评价相关概念及理论基础,并对企业业绩评价的作用进行了分析。第三章EVA业绩评价体系基本理论分析。本章节从EVA理论的提出着手,阐述了EVA产生的背景及概念,对EVA价值管理体系的评价指标、管理体系、激励制度和理念体系四个方面的基本内容进行了简单介绍,并简单分析EVA较传统业绩评价方法的优势及局限性,为下文研究电力企业运用EVA评价及管理体系的必要性做好铺垫。第四章对EVA在电力企业业绩评价中的应用进行分析。介绍了电力行业、电力产品及其交易、服务的特殊性；对自我国进行电力改革以来,国资委对电力企业进行业绩考核的情况及各大电力集团业绩考核现状进行了分析阐述；并以电力企业考核情况为基础,对电力企业实施EVA考核的必要性及可行性进行了分析;对现阶段电力企业初步实施EVA考核的情况进行总结；最后对电力企业现阶段业绩评价中存在的问题进行分析总结。第五章H水电企业EVA业绩评价实施现状分析。简单介绍了H水电企业的基本情况、目前业绩考核体系的基本内容；分析了H水电企业近5年传统财务指标及创建的EVA值,并将EVA与传统财务指标进行对比；结合前文的相关理论对H水电企业的经营业绩考核现状进行分析,指出影响电力企业EVA的主要因素并就如何提高企业EVA提出建议。第六章是将理论与案例结合得出研究结论,并对H水电企业完善EVA评价体系提出建议。将上文理论分析与案例研究相结合,分析电力企业及H水电企业业绩考核中EVA评价指标的优越性,实施EVA评价指标中存在的问题与不足;并以此为依据对H水电企业改进目前业绩评价体系的不足提出改进原则,结合H水电企业实际情况提出改进建议。将EVA与平衡计分卡结合使用在国内企业得到了一些运用,但还不是很普遍,在电力企业中更是鲜有所用。本文在分析了H水电企业现行业绩评价指标体系的现状、存在的问题的基础上,结合H水电企业电力行业特征,提出以EVA为核心指标,建立EVA与平衡计分卡结合使用的评价管理体系的构想。本文主要贡献：(1)对当前电力企业多注重经济效益及安全等短期业绩指标的考核方式进行了改进,加强了以战略为核心的观点,并对各个层面的考核内容进行了简要的分析。(2)提出了重视企业客户并根据影响客户满意度的关键因素来管理、完善企业内部流程的观点,为H水电企业完善、实施EVA综合评价体系打下基础;(3)就H水电企业如何提高EVA值提出了改进措施；(4)就H水电企业目前对员工的培训情况,提出应将人才队伍的建设提高到战略高度,并将其作为发展战略之一,促进员工整体素质的提高,从而更好地服务于H水电企业,达到员工与企业的共同成长的目的。本文将以EVA为核心评价指标,EVA与平衡计分卡结合使用的评价管理体系引入电力企业进行考核,对电力企业的业绩评价发展是一个很好的推进。但是,由于对指标的确定涉及到各种情况,各个方面,由于研究资源及条件的限制,对各个层面指标的设置并没有进行详尽的分析,这需要结合企业实际情况,随着环境的改变进行不断的调整、改进。