本研究以北京市极限突破培训公司为研究对象,综合运用文献资料法、专家访谈法、个案研究法和数理统计法从人力资源、财务会计、研发能力、市场营销和生产运营五个方面探讨培训公司的经营状况,得出以下结论：1.北京市拓展培训公司组织结构大多数是一种简单结构,其结构不复杂,部门化程度低,控制跨度宽,正规化程度低。这种简单组织结构决定了其反应敏捷、灵活可变、维持起来费用低廉,而且职责明确。2.培训公司主要是通过招贴广告或者网站发布招聘信息两种形式来招聘人才,受聘的新员工主要是采取“以老带新”、“一对一”的方式传授技能。新员工的学习进度、考核,由管理层主观性决定,量化不够,员工积极性不高。3.培训公司作为盈利性组织,其财务管理目标就是实现企业价值最大化。公司对财务管理重视程度不够,一般不设财务部门,没有明确的财务规章制度,财务开支有总经理或其家庭成员负责。4.培训公司不重视研发管理,极少设立研发部门,没有规范的研发管理制度。高专业素质的拓展培训师数量有限,再加上研发资金的匮乏,致使每年研发的项目非常少。新项目的获得主要是通过公司与公司之间的相互借鉴、复制。5.培训公司一般采用对外努力扩大市场份额、占领市场制高点的营销策略和高度集权的集中式营销管理模式,营销广告手段采用网络广告、人员推销和老客户三种。6.培训公司一般按照“前期调查——方案策划——签约——前期准备——方案实施——后续工作”的程序实施培训,但实际操作中,过于形式化。