家具生产与销售公司属于典型的人力资源密集型公司，它的发展更大地依赖于公司在人力资源方面的投入。伴随着中国市场经济的快速发展，现代企业所处的竞争环境也在不断发展变化，竞争激烈程度和影响因素更加严重和多样化，企业的人员流动越来越大，这就要求家具更加重视企业的“核心员工”的去留问题，重视他们的激励问题。　　 本文以BR公司为研究对象，运用了问卷调查法、深度访谈、统计分析法和类比分析等研究方法来研究BR公司核心员工激励机制问题。首先对公司的发展情况、公司的组织结构图等情况进行了介绍，对公司核心员工的激励机制的现在框架进行了描述。运用调查问卷、深度访谈等方法对BR公司核心员工激励现状进行评价，具体包括:公司的福利待遇是公司核心员工目前最为关心的方面;公司核心员工认为目前考核都是领导说了算，不能体现公平性，要求公司制定科学的绩效考核制度;核心员工对能够继续学习、参加培训较为强烈;核心员工对职业生涯、上升通道较为关心;不同工作所限、不同收入水平、不同教育背景的核心员工对需要层次、需要结构存在一定的差异，但不显著。适当增加核心员工的工作压力感，能有效提高核心员工的工作满意度;适当提高核心员工所学的知识与工作内容的匹配度，有利于提高核心员工的工作满意度;公司应该从整体上提高核心员工的激励水平，而不是从单个激励措施上入手。在总结BR公司在激励方面存在的不足以及今后要努力的方向的基础上，构建了BR公司核心员工激励机制，即从四个方面进行，包括建立从财务、客户、内部运行、学习与成长四个维度的科学的绩效考核体系，设计了薪酬福利体系，建立以培训为基础的职业生涯开发体系、设计员工与岗位匹配、工作具有挑战性、工作具有自主性的工作内容激励体系。最后，提出了BR公司核心员工激励机制的实施步骤，从激励决策过程、激励运行过程、激励控制过程三个方面论述了实施过程中可能出现的问题，并提出了改进后的核心员工激励机制实施的保障。