党的十九大明确指出我国经济从高速增长阶段转为高质量发展阶段,并首次提出了打造“现代供应链”的新发展理念。国家电网公司则顺势提出了“建设中国特色国际领先的能源互联网企业”的宏伟愿景,作为能源行业供应链的领导者,应用新技术驱动传统供应链向现代（智慧）供应链转型意义重大。国网陕西物资公司作为国网陕西省电力公司的物资专业支撑单位,肩负着为陕西电网提供坚强有力物资保障的重任。而物资公司下属的国网陕西物资调配中心自从2012年成立以来,以物资需求为导向,供应保障为目标,依托物资集约化信息系统,作为陕西电网物资业务的统一协调“窗口”,发挥了积极的作用。但是随着时代的快速发展,供应链各业务环节不贯通、数据分析价值不明显、物力资源统筹不突出等问题制约着工作的开展。如何对物资调配中心的业务转型升级成为亟待解决的重要课题。通过对国网陕西物资调配中心实际业务的发展现状、存在问题以及产生原因进行深入的研究和分析,逐渐形成并明确业务转型升级的方案设计和主要内容:围绕国网公司建设中国特色国际领先的能源互联网企业的发展战略,构建现代智慧供应链体系,应用“大云物移智链”技术,从物资调配中心升级为覆盖物资全供应链的供应链运营中心。实现四大转变:一是从监控预警向运营监控转变;二是从物资调配向资源调配转变;三是从应急协调向应急保障转变;四是从资源统筹向智慧决策转变。全面提升运营分析决策、资源优化配置、风险监控预警、数据资产应用和应急调配指挥能力,促进供应链管理提档升级,推动公司运营提质增效,为公司和陕西电网发展提供高质量高效率的智慧供应链服务支撑。并提出了组织机制、制度流程、人才保障和硬件软件四大保障措施。物资调配中心转型升级为供应链运营中心是贯彻落实十九大精神,推动新技术与实体经济深度融合的重要举措,是为陕西电网提供坚强物资保障内在要求,也是顺应“大云物移智链”新技术发展的必然选择。面对着新形势和新要求,未来供应链运营中心要重点打造感知能力、调度能力、分析能力和学习能力。真正建立与时俱进、自我更新的全供应链运营管理机制,为准确高效保障陕西电网物资供应,实现公司高质量发展作出新的更大的贡献,并且能给其他各省公司的物资调配中心转型升级提供一些借鉴和参考。