福耀集团是一家拥有三十年历史的中国汽车玻璃制造企业,在这三十多年的发展过程中,福耀集团虽经历了经济衰退、国外市场冲击、合并回购等波折,但仍然连续五年跻身于全球十大品牌,与圣戈班、旭硝子等著名公司齐名。本案例主要分析福耀集团是如何摆脱破产危机走上国际化的道路的,以及其为何能在汽车玻璃制造领域处于不败之地的原因。以及对面临转型升级的中国制造企业和企业在国际化发展的路径中应对危机的策略提供一种借鉴意义,通过福耀集团的国际化之路,认为:科学有效的危机处理方法以及合理的战略选择,正是成长型中小企业克服危机,增强抗风险能力,保持高成长性的重要保障和途径。并且出口制造企业针对外部竞争环境与企业内部问题,应快速制定有效的策略。在制造策略上,福耀集团旨在提高产能,改善产品质量,提高生产力,降低成本并提高应对市场变化的灵活性,其专注于不断追求工艺改进和创新制造技术。在多元的国际化道路上,提高出口贸易的比重,逐渐到海外去投资建厂,与东道国的优秀企业合作组成战略联盟。在营销策略上,专一化策略,重消费者的意愿、差异化策略、将经销商视为企业的商业合作伙伴、注重商标保护。专一化策略主要强调在选择适合福耀集团今后的产品方向后,就必须在这一市场坚持下去;注重消费者的内心意愿。在客户驱动时代,就应该在设计及制造理念中“以人为本”,重视消费者的需求;差异化策略,在产品或服务中加入竞争者所不具备的特色或性能,与其他产品区分开来;将经销商视为企业的商业伙伴。经销商是消费大众对于企业形象最直接感知的地方,与经销商合作有助于提升企业的销售量和形象;注重商标保护,商标保护可以使得企业避免不可估量的损失,以及陷入各种麻烦和纠纷中。通过分析福耀集团的案例也给我国制造企业长远发展提供了相应的启示:重视企业管理并积极参与国际交流合作平台建设,企业要想打造品牌独特的内涵文化与价值,必须高度重视企业的管理模式,以维持企业的竞争能力;深入了解东道国高端制造业特征,国内制造企业可以根据东道国的环境选择适合自己的国际化战略,不断的扩大自己的优势,改变企业在当地市场的竞争态势;尊重当地多元文化和价值观,对当地居民传递好开放包容的中国精神、文明友好的中国形象和互帮互助友好的企业文化,只有融入当地才会促使企业取得成功;维护企业合法权益,在国际化发展过程中,政府和企业都要学会利用国际规则,维护自身的合法权益。重视人才培养,尊重员工、激发员工的参与精神和创造精神,真诚合作的企业氛围是企业发展的动力;打造品牌效应,品牌文化建设可以赋予品牌强大的生命力和非凡的扩张能力,充分利用品牌的美誉度和知名度进行品牌延伸,进一步提高品牌的号召力和竞争力。中国制造业要想取得持久的生产效益,长期艰难的学习与实践是不可避免的。