伴随着人类历史的发展,各种项目已经渗透到了社会的经济、文化、军事等各个领域,渗透到社会的每一个层次和角落.如最常见的技术、经济、产品开发项目,公路、铁路、市政等建设项目,银行贷款、政府投资、企业筹资等投资项目,基础科学、应用科学、科技攻关等科研项目,新武器研制、航母制造、"两弹一星"计划等国防项目以及星火计划、希望工程、申办奥运会等社会项目,等等.可以说,项目以及对项目的管理与人们密切相关.作为建筑企业而言,施工项目是企业的细胞,是企业育人的熔炉,是企业获得利益的源泉.它是企业各项管理的基础,是企业各项管理的落脚点,项目管理的成败直接影响企业的生存与发展.施工项目管理作为一门科学,自20世纪60年代产生至今已经过了40过年的发展里程,取得了很大的发展.目前,在中国工程建设领域中广泛推广的"三制",即建设项目法人责任制、招标投标制和工程建设监理制,它虽能基本上与市场经济体制的发展要求相适应,但中国已经加入世界贸易组织(WTO),要适应工程项目管理国际化要求,还有许多问题亟待解决.该文本着提高施工企业管理水平,对施工项目实施有效管理的角度出发,结合多年的施工管理经验,从影响施工项目的综合管理、合同管理、技术管理及人力资源、材料、设备管理等方面出发,把施工项目的进度、质量、安全、成本和施工现场管理作为施工项目管理目标的控制重点,探讨如何实施项目的有效管理.形成如下主要结论:在施工项目管理中,技术管理处于龙头地位,实施性施工组织设计是其它各项管理的基础,是指导工程施工的纲领性文件;合同管理、信息管理等是施工项目管理的手段;人力资源、材料、设备及资金管理是施工项目管理的基本保障:质量控制、进度控制、安全控制、成本控制及施工现场文明施工管理是施工项目管理的重点工作,是项目管理的关键.该文旨在能为广大工程项目管理者提供一种进行施工项目管理的有效方法,以期对中国的工程项目管理事业的发展有所帮助.