该文从企业实际出发,运用科学的企业战略理论和波特的企业环境分析法、PEST法和SWOT法,分析了影响企业经营与发展的诸多因素,找出了企业外部环境的机遇和威胁、内部条件的优势和劣势,并以此进行发展战略的定位,确定出企业"一个主导产业、三个支柱产业、五个支持产业"的战略格局.在此基础上分析、研究、选择企业的发展战略,最终确定出企业应实施资本运营战略.晋城煤业集团的资本运营战略包括：公司内部重组战略、股改上市战略、合资经营战略、区域联合战略、以煤种为主的大联合战略.该文对资本运营战略的核心内容--"股改上市",提出了四种备选方案,用QSPM法,经专家测评确定了四种方案的选择顺序.为保证资本运营战略的有效实施,该文还分析研究了企业战略实施的保障体系、战略的实施模式以及战略的控制等方面的内容.该文通过战略环境、战略方向、战略方案、战略实施与控制的分析与研究,确定了以股改上市为中心的资本运营战略是使企业走出困境和实现可持续发展的重要保证.