煤化工行业是危险系数较高的行业,其生产工序较为复杂,由于这些特点导致煤化工企业在生产过程中应该采取更加有效的安全防范措施。煤化工企业在生产过程中一旦发生意外事故,轻则导致设备破损、管道毁坏,重则会导致人员伤亡,其后果相当严重。因此如何建立事前防范和预警,事后及时处理的安全管理体系,是当前我国煤化工企业安全生产管理迫切需要解决的难题。目前,我国煤化工产业生产原料受市场供求关系的波动较大,必需深入全面改革我国煤化工产业过去有行政主导的局面向市场需求主导转变。随着我国煤化工产业的持续变革,各个企业在更加激烈的市场竞争中要想扩大市场份额、提升自身竞争力,首要前提是保证企业在生产过程中的安全,这是企业赖以生存的基础。因此本文主要探讨了如何建立煤化工项目的安全生产管理模式。本文在仔细研究、总结现有的煤化工项目安全生产管理模式的分析方法、技术要求和政策建议之后,主要做了以下几点研究：一、对国内外研究煤化工项目安全生产管理模式的基础理论与现状进行了非常细致的比较研究。二、在这些理论之上,结合我国煤化工项目安全生产的实践,引入“目标管理理论”来监督和考核我国煤化工项目安全体系在实际运用中的情况。三、本文将安全事故预防原理、事故效应理论以及风险逻辑树分析方法运用到煤化工企业的安全生产风险管理当中,详细阐述了事故风险的来源,以此提高事故预防的科学性、及时性和有效性。四、由于我国煤化工项目生产安全有其自身特点,本文运用PDCA理论对我国煤化工项目安全管理模式提出了一些可供参考的建议。五、本文通过对鄂尔多斯地区的煤化工企业进行调查和研究,采取案例分析的方法,介绍了一种主要应用于基层的煤化工项目安全生产理论模式。