随着全球经济一体化时代的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧.人才的竞争愈演愈烈,高素质的人才流动也越来越快.传统的人事管理已不再适应时代发展的需要,现代人力资源开发与管理已越来越得到企业重视,作为人力资源管理的核心工作——绩效考评也变得越来越重要.中科软科技股份有限公司是从事计算机软件研发、应用、服务的智能密集型高新技术企业,现有员工5百多人,90％为本科以上学历,平均年龄30岁以下.在一个以知识型员工为主的现代企业中,人力资源管理的手段更加关系到企业的生存与发展.而绩效考评是重要的人力资源管理工具,涉及员工的调任、升迁、加薪等重大决定,都必须依据精确的考核结果.准确的绩效考评可以使管理者了解和掌握员工的工作情况,有助于对企业人力资源进行有效的控制和使用;而且,绩效考评的结果往往与员工的报酬多少、晋升与否挂钩,因而会影响员工的工作态度和工作方式,对调动员工积极性、提高员工工作效率具有特别明显的作用.中科软科技股份有限公司属于国有企业转制,传统的人事考核制度已不能适应企业的发展,存在诸如考核指标不明确、考核周期不合理、考核结果没有得到充分利用等弊端,造成的结果就是考评流于形式.长此下去,势必降低员工的团队合作精神,产生更多的抱怨和不信任,甚至伤害了员工的自尊,打击他们的积极性.最终造成知识型员工的流失,带来巨大的人力资本浪费,降低企业的竞争力.笔者将国内外先进的绩效考评体系设计理论与企业实际相结合,综合运用目标管理、360度考核等方法,根据公司组织结构和人力资源情况设计了一套适合于中科软科技股份有限公司的现代绩效考评体系.