近年来,随着全球城市轨道交通网布局的快速发展以及中国在轨道交通行业自主知识产权水平的提高,我国的轨道交通产业得到了迅猛发展,越来越多的城市选择轨道交通作为城市公共交通的重要组成部分。为了秉持公平、公正、公开的原则,并保证车辆的质量,选择性价比高的车辆,在轨道交通行业内基本上采用招标方式来对轨道车辆供应商进行择优选择。但是在招投标流程的应用上,我国较发达国家起步较晚,这限制了招投标这种公平公正的商业行为在轨道车辆行业发挥应有的作用,同时,也限制了中国轨道交通车辆生产厂家利用招投标这形式来发展企业自身的流程管理,使企业自身的商业运行更科学、高效。本文通过对长春庞巴迪公司投标流程进行系统研究,旨在将公司的投标流程进行优化,从而提高公司的投标效率,使公司获得更多的订单。本文首先阐述了招投标、流程再造、流程优化的相关理论,描述了长春庞巴迪公司现行的投标流程,然后根据自身的经验以及在MBA学习过程中所学到的理论,来例举并分析长春庞巴迪公司目前投标流程存在的问题。随后,综合运用了流程优化的各种方法,对流程进行了整体优化和关键环节的优化,再从对科学的组织机构、规范的财务流程、合理有效的规章制度方面入手,分析长春庞巴迪公司投标流程存在的问题并提出解决方案以确保优化后的投标流程能够顺利实施。本文通过综合运用投标流程优化的多种方法从多个方面对车辆投标流程进行全面的研究,不仅能够保障投标过程中各项工作的顺利展开,又可以通过流程的优化使投标团队的人员配置科学合理,从而使投标活动的效率和效果得到进一步提升。通过本文的研究,将更新和完善长春庞巴迪公司的投标流程,尤其在如何通过有效的方式方法来保障投标流程中各个环节的工作和任务能够顺利完成,从而保证整个车辆投标工作的高效、高质量地完成。也为公司日后能够获得更多项目,使公司能够继续高水平、高质量、高速度的发展提供了借鉴。