随着社会中各企业产品与服务更新迭代的速度加快,组织的创新能力在组织的发展中占据的位置越来越重要,随之而来的创新压力也极具增加,受制于企业的规章制度,员工在工作中迸发的创新灵感不能及时实施,最终导致一些能够带来突破性创新的想法无法实现,从而让企业错失发展良机。在这种情况下,有些员工为了能够为企业带来丰厚的利益,在违反组织规定的情况下隐秘的进行创新行为。在学术界,这类行为被称为越轨创新行为。印象管理动机作为员工行为的重要影响因素,对员工产生越轨创新行为有着重要的作用。特别是随着当今社会每个个体对于印象管理越来越看重,在工作中所承受的压力也随之增加,员工证明自己的需求也就更加迫切。而在目前开放式创新背景下,越轨创新逐渐成为突破创新瓶颈、摆脱创新困境的重要途径。越轨创新行为恰恰可以为企业带来丰厚的利益,也可以为员工提供一个证明自己的机会。那么感知能力不被领导信任与员工越轨创新行为之间是否有潜在联系?鉴于此,本研究基于印象管理动机理论,讨论感知能力不被领导信任对员工越轨创新行为的影响机制,并为管理实践提供理论指导。本研究采用问卷调查法,对获得的296份数据使用SPSS软件进行相关分析、回归分析、中介效应分析和调节效应分析等,得出的主要结论如下:感知能力不被领导信任对员工越轨创新行为有正向影响;能力面子压力在感知能力不被领导信任与越轨创新行为之间起中介作用;印象管理动机正向调节能力面子压力和越轨创新行为。并依据结论提出相关管理建议。