本文是对上海JT集团日常经营状况所作的财务诊断。该诊断是综合资料调查(该集团连续5年财务报表、下属公司生产销售情况汇总以及投资项目运营情况汇总等资料)和访谈调查两种形式,运用经营分析法(问题分析、时间分析、数据分析、资料分析和环境分析等),从财务的角度对企业的经营状况进行分析的。针对诊断出的应收账款管理低下、商业信用缺失和投资管理机制不健全这三个最为突出的问题进行了深入的分析,最后结合企业实际运营情况提出较为合理的建议。笔者认为:该企业所诊断出的问题在我国中小企业日常运营实践中具有相当的普遍性。应收账款管理不善以及商业信用缺失这些问题产生的本质原因是我国企业普遍信用管理意识淡漠,企业信用管理职能长期“隐性化”造成的;而企业投资项目失控、投资项目无法实现合理回报有很大原因在于企业缺乏一个科学的、系统的投资管理机制。企业信用管理能力的培养、投资管理机制的建立和完善是一个复杂的系统工程。因此,企业应该根据自身经济实力、规模、人力资本现状以及目前经营状况的实际需要循序渐进的进行。