2020年1月爆发的新冠疫情对许多行业都产生了巨大冲击,影视行业便是其中遭受打击最为严重的行业之一。从1月到7月长达半年的停摆产生了大约400亿元的直接票房损失和难以估量的间接经济损失,也造成了许多抗风险能力欠佳的中小影视公司的倒闭,这对于正处于发展之中的我国文化产业来说是一个沉重的打击。虽然目前国内社会早已恢复正常运转,但疫情在其他区域仍未得到有效控制,医学专家预测新冠疫情将成为长期存在的流行病。因此,影视公司如何在疫情背景下应对变化莫测的形势与政策方针和社会与市场环境就成为了亟待解决的问题,要解决这一问题,则离不开对企业经营风险的研究与探讨。本文选取了覆盖影视行业上下游全产业链的龙头企业——万达电影作为研究对象,以新冠疫情为背景,具体分析影视公司所面临的经营风险。文章在梳理国内外关于经营风险的定义和相关影响因素、经营风险与企业绩效的关系、经营风险的管理的一些理论和研究的基础上,首先探索了电影行业、电视剧行业和广告传媒行业的现状,发现影视行业在近几年进入了增长疲软的窘境,原本下滑明显的广告传媒行业也难逃疫情打击。在这样的行业背景下,本文对万达电影所处的外部宏观环境和内部经营状况分别展开分析。其中,对外部宏观环境的分析着眼于政治、经济、社会和技术环境这四个方面,对内部经营状况的研究则主要通过对财务状况、公司业务、高额商誉、经营杠杆水平的分析来展开。研究发现,万达电影面临的外部经营风险主要有以下四点:国家政策要求公司经营为疫情防控让路的风险;世界经济复苏不平衡、国内经济增长动能不足的风险;社会舆论对影视行业不利、消费者经历疫情消费降级的风险;医疗技术不足以在短期内控制消除疫情的风险。内部经营风险主要有以下五点:经营业绩不佳、缺乏业绩增长点的风险;毛利率不占优势、市场份额被抢占的风险;流动性过低、现金流无法自给自足、行业整体周转状况不良,资金链断裂的风险;商誉减值的风险和经营杠杆水平偏高的风险。针对这些风险,本文提出了五点对策,分别是:（1）拓宽线上销售渠道:将部分电影转移到线上网络渠道放映,将各类影视周边卖品入驻线上销售平台,开展线上广告营销;（2）优化经营效率:降低成本、关停低效影院、加快项目开发储备;（3）发展风险对冲业务:抓住游戏这一高毛利且不受疫情影响的业务板块,采取区别于头部游戏公司的影视游戏一体化特色战略;（4）改善运营模式:将重资产运营的院线业务改为轻重并举,多元化运营模式、制定满足疫情防控需求的特色运营模式;（5）加速业务整合:布局内容生产源头,组建业务联合团队,制作大量优质IP,提升品牌效应。本文的选题紧跟时事,立足于新冠疫情这一影响重大且深远的突发风险事件,且创新性地选择了此前在经营风险领域较少被探讨的影视行业,丰富了风险管理领域的研究视角,对于现阶段其他影视公司在新冠疫情背景下的风险管理具有借鉴意义,也为其他行业公司在疫情背景下复杂的市场环境中实现可持续发展提供了参考。在未来以新冠疫情为背景的研究中,不仅可以选取影视行业内其他公司作为案例,研究不同于万达电影的风险因素和对策,也可以选择其他受到疫情不同冲击的行业。此外,疫情也催生了另一些以线上运营为主的行业的发展机遇,这些行业中的典型案例也具有重要的研究意义和价值。