本文针对开滦集团公司在调整产业结构,转型升级,寻求新业务利润增长点,大力发展现代物流产业期间,物流产业商业模式运行等方面暴露出的问题,综合运用商业模式、供应链管理以及互联网+等理论,分析了开滦集团物流发展历史和现状,提出了开滦集团物流商业模式创新的框架体系,研究设计了开滦集团物流商业模式的重点和难点内容,以期对开滦集团物流发展研究和建设有所帮助。首先,根据国内外学者和企业界实际工作者对物流业发展进行的研究和论述,结合开滦集团物流实际,确定开滦集团物流商业模式创新研究内容、办法和框架;介绍了商业模式创新的相关基本理论,包括商业模式、商业模式创新、供应链管理及供应链金融、互联网+、煤炭物流等概念。其次,介绍了开滦集团物流商业模式的现状,包括发展历程、管理体制、主要业务板块、战略规划,分析总结了开滦集团物流当前的主要商业模式,提出了开滦集团物流商业模式创新的动因和创新的必要性和可行性。再次,结合企业实际,就开滦集团物流商业模式创新总体架构进行了研究设计,并提出了创新的重点内容,包括原则、依据、目标、设计架构及方法、创新重点和难点等内容进行了详细的研究。最后,针对开滦集团物流商业模式创新的实施保障措施从组织保障、人才保障、资金支持、风控措施、科技创新、企业文化等方面提出了建议。本文的研究,对煤炭物流企业乃至其它同类企业有较大的帮助,对通过商业模式创新促进本企业提升产业竞争力具有一定的指导意义。