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2008年12月17日,D公司签订了18台世界上单机容量最大(75MW)的巴西Jirau水电站贯流式机组供货合同,该项目的签订创造了公司发展史上的多项纪录,这也是目前单项金额最大的中国发电设备出口项目。巴西Jirau 75兆瓦大型贯流机项目是D公司建厂以来最重要的出口项目,该项目能否取得成功,是D公司跨入世界级发电设备企业的关键一步,具有十分重大的意义,同时也责任重大。本文以项目管理和质量管理相关知识为基础,阐述了项目质量管理的基本原理、方法,强调了项目管理中的质量管理的重要性。本文以巴西Jirau项目的产品实现过程为例,介绍了质量管理体系、项目管理以及项目质量管理的技术与方法,通过巴西Jirau项目总结了实际项目中的质量管理措施,并分析了项目质量管理对项目管理执行的重要性以及项目执行过程中的重要方面。文章首先分析了我国水电市场的形势、以及D公司的国际水电市场地位,阐述了项目、项目管理、项目质量管理的基本理论以及质量管理体系的管理原则与方法;接着介绍了巴西Jirau项目概况以及项目的特殊意义;然后运用过程方法,针对巴西Jirau项目设备供货涉及到的设计和开发、采购、生产制造、检验与试验、包装、发运、调试、最终交付以及技术服务等产品实现全过程的质量控制,分别从项目目标的设定、管理职责分配、资源管理、项目团队建设、过程质量控制、持续改进等几个方面详细阐述了该项目质量管理的具体做法,总结了该项目在项目质量目标完成、项目执行、安装运行等方面取得的实际效果,规范了公司项目质量管理的流程,最终形成了D公司海外水电项目的质量管理模式,并为公司后续获得的国外水电项目的质量管理所借鉴和引用。通过与同行先进企业的对标,找到公司项目管理和质量管理的差距,以及公司质量管理体系运行中的薄弱环节,以及需要改进的地方,分析原因采取纠正措施,持续改进,以提升产品质量和公司质量管理水平。