随着大数据时代的来临,互联网+的理念已广泛运用在各行各业多个领域,某些领域的大数据产品已实现了社会化推广,甚至出现了现象级的大数据软件,转变了人们的生活模式、交流方式和消费习惯等。在“大众创业、万众创新”的新时代背景下,政府进一步减政放权,新办登记的企业户正以几何级数增长,面对庞大的税收管理对象,如何克服人少事多的矛盾,加强税收管理和服务;纳税人需要怎样的服务产品,如何进一步优化营商环境;如何在大数据的支撑下,为领导决策提供数据参考,从税收角度助力地方经济高质量发展。在此背景下,江苏省国税局提出税收现代化建设目标,突破口就是整合各类税收系统中信息数据,挖掘涉税大数据的价值,建设涉税大数据平台,推进税收大数据运用。因此,为了确保该平台项目建设运行顺利上线,加强项目规划与实施管理研究就显得既重要又必要。本文结合以往税务系统项目管理的经验,分析该项目特点,找出项目管理实践中的关键内容。运用项目管理理论,规划并实施项目全过程管理,重点做好项目范围管理、项目进度管理、项目风险管理。以江苏涉税大数据平台项目管理实践案例,从项目管理角度出发,一方面,通过对项目需求分析、功能架构、范围界定、进度控制、风险控制等方面的分析探索,并结合该项目进行管理实践,总结反思,保证了项目建设目标如期保质保量完成。另一方面,积累项目管理经验,从而提升税务系统项目管理水平。该项目规划和实施管理研究为全省税务系统信息系统项目管理打开了一个突破口,强化了税务“治数能力”的提升,获得了系统内外的广泛好评,得到政府的认可,收获了纳税人的遵从度和满意度的双提升。