自改革开放后,企业之间的竞争越来越激烈,绝大多数的企业采用信用销售作为一种促销方式,企业为了占据市场一席之地,拥有更多客户,不得不采取“先市场后利润”的赊销策略。在这种销售方式下,企业销售额不断增长的同时,也伴随着应收账款规模的扩大,长此以往致使企业的应收账款拖欠现象越发严重。H钢铁公司作为主打钢铁制造行业也遇到这种情况,在销售中大量采用赊销的方式,近几年出现应收账款规模过大的问题,且货款的回收情况逐年恶化,直接影响企业的现金流入,从而可能引发财务危机,因此,加强H钢铁公司应收账款的管理已经迫在眉睫。本文采取案例研究的方法,结合H钢铁公司的应收账款风险管理现状以及对公司财务指标的分析,发现企业应收账款存在流动性差、回收困难等问题,造成这些问题的原因是企业现有的风险管理流程不能满足企业的管理需求,其存在的问题主要表现在风险识别、评价和应对过程中,整体反映为风险管理流程不严谨,因此,引入风险管理理论为H钢铁公司应收账款风险管理进行方案设计十分必要。本文将结合H钢铁公司现状为公司设计风险管理方案,从风险管理的全过程对应收账款进行实施管理。首先是广泛收集本公司与应收账款有关的各种风险,面临的主要风险分为外部风险和内部风险,根据所分析的风险类型具体展开确定风险因素有哪些;其次,对H钢铁公司进行风险评估,采用层次分析法对收集到的各类风险因素进行分析和评价,这种方法能计算出各类风险的风险系数,从而得出风险的高低排序,作为后续制定风险应对措施的依据;再次,根据对各项风险的评估结果,针为每项风险制定应对策略;最后对H钢铁公司应收账款风险管理方案的实施提出保障措施。