伴随着世界经济一体化进程的加快及知识经济时代的来临,人力资源已成为现代企业发展的战略性资源,而激励作为现代管理的核心,已成为人力资源管理的重要内容。人才的激励问题在科技企业中已变的越来越重要,市场的竞争,企业间的竞争,归根到底是人才的竞争,这已经成为了所有企业管理者的共识。如何建立有效的激励机制,使企业员工充分发挥其潜能,从而提高企业的核心竞争力,已成为了现代企业尤其是高科技企业面临的关键课题。通过针对企业的特点来设计企业的激励机制,能有利于企业提高企业员工的热情和对企业的忠诚度,使企业保持旺盛的生命力,为企业的发展创造最大的价值。针对企业的实际情况来构建企业员工的激励机制是本文研究的目的。本文以国外几种主要的激励理论为依据,结合前人的研究成果,以众明半导体照明有限公司为研究对象,首先阐述了激励的基本思想和主要的激励理论,然后针对众明半导体照明有限公司的人力资源状况和激励机制现状进行分析,分别诊断出了企业员工激励机制在薪酬制度、绩效考核、培训制度及职业生涯管理方面存在的问题,最后结合公司面临的社会经济及行业环境,提出了公司激励机制优化的具体方案,并详细的阐述了企业人才激励机制实施的主要原则和保障措施。