随着市场竞争日益加剧,公司也越来越重视对核心竞争力的培养,以此与竞争对手进行抗衡。核心竞争力从表面上看,可能是产品质量、服务水平和先进的科学技术能力等。但是,其本质是人才的竞争。因为研发新技术、制造优质的产品、提高市场占有率等等一系列活动都离不开人,是他们为公司带来收益,而要从根本上解决吸引人才、留住人才、激励人才和满足员工的多样化需求的举措之一就是提供有吸引力的福利,即实行弹性福利计划。这样才可以转变员工认为福利是公司应该提供的干多干少一个样的错误观念。公司实行弹性福利计划,一方面可以满足员工多样化和多层次的需求,调动员工的工作积极性,为公司创造更多的价值；另一方面可以吸引和留住关键人才,减少人才的流失,降低公司的成本,从而提高公司的效益,这对员工和公司来说是一种“双赢”的举措。由于受金融危机的严重影响,中国铝业青海分公司的效益一度出现下滑,这在一定程度上直接影响了员工的福利。本文通过对中国铝业青海分公司福利计划的研究,主要是要解决用同样的福利费用,来满足员工的不同需求,提高员工的满意度,防止员工消极怠工行为的发生,为公司的发展贡献他们的力量。中国铝业青海分公司是一家有影响力的国有公司,通过对其原有的福利计划进行再设计,对该分公司的再次发展壮大起到一定的积极作用,同时,对于没有实行弹性福利计划的公司,可以起到一个借鉴的作用,为各自公司的发展寻求新思路和新方法。