随着教育经济时代的到来和市场经济体制的逐渐成熟，企业员工培训的重要性正变得越来越显著。企业员工的培训已经成为企业生存和发展的重要因素。在我国，企业的员工培训与开发作为人力资源管理战略的一个重要组成部分，应服务于企业的总体战略的思想已为企业界广泛接受，很多企业也对员工培训投入了极大的热情。但如何设计和建立一套科学的、符合我国国情的、能适应知识经济时代企业发展需求的员工培训和开发体系，对国内企业特别是国有企业来说，是一个具有十分重大意义的课题。 为进一步总结经验，发现问题，找到促进企业不断发展的培训方法.在对A公司进行调查研究的基础上，笔者完成了这篇实践论文。结构如下。 第一部分，企业员工培训的理论综述，这些理论是企业员工培训体制的重要基础。 第二部分，A公司的现状分析。在这个部分，主要分析A公司的问题和企业员工培训体制的现状。 第三部分，这部分是整篇论文的重点，在这个部分，首先介绍企业员工培训体系设计的原则和思想；第二，企业员工培训系统设计的准备工作，包括对工作、工作绩效的分析以及在职员工的受训选拔。最后，我将对新员工培训和员工能力培训进行一个方案设计，主要分为普通员工培训、骨干的培训、技术人员的培训、主管人员的培训以及高级管理人员的培训几个层次，希望通过这样的划分使培训更具针对性和可操作性。 第四部分，对培训效果进行评估，包括：培训评估的内容；评估的程序；评估系统的设计；介绍评价报告。这部分内容主要是对培训效果作一个反馈，用于诊断培训的有效性，并且为不断完善培训系统提供支持。 第五部分，对在本设计中没有作为主要部分介绍，但对于整个设计方案又不可或缺的部分进行了简单的介绍。 由于时间和作者理论水平的限制，本设计还存在着很多的不足，如该系统还没有完全摆脱旧有模式的束缚，创新不够，希望能在以后的工作中不断的摸索、丰富和改进。