有统计表明，企业采购环节节约1％，利润将增加5％～10％。采购环节管理的好坏，已成为企业降低成本、提升运营效益的关键因素。目前，在企业的采购管理中存在很多问题，最常见的包括：没有明确的采购策略；没有从战略性高度考虑采购管理；没有注重长期供应商关系管理；集团企业的分散采购忽略了整体利益的最大化；缺乏有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和智能化决策等等。实施战略采购管理能够有效解决上述问题，它是从原料描述直至付款的全程管理，可以充分平衡企业内外部的优势和劣势，降低整体供应链成本。可以预见，越来越多的企业会把实施战略采购作为其继续生存和发展的关键要素之一。 本文首先阐述了战略采购的内涵及国内外企业战略采购的现状，并指出企业实施战略采购应遵循的原则。其次，分析了飞利浦照明中国外购公司的内外部环境，包括公司概况、组织结构、发展目标和实施环境等，说明公司实施战略采购的重要意义。再次，针对飞利浦照明中国外购公司实施战略采购的现状和问题，结合目前公司的实际需求，提出了公司实施战略采购的步骤，包括采购产品战略分类、产品采购策略设计和供应商管理。最后，提出了公司实施战略采购的配套措施，并对其实施后可能达到的效果进行评价。本文研究的内容对我国企业进行战略采购的设计和实施具有一定的借鉴意义。