伴随着80年代初，企业竞争的焦点逐渐由生产领域转向物流领域，由企业间的竞争演变为供应链间的竞争，被誉为“第三方利润源泉”的物流管理战略过程系统在构筑营销供应链竞争优势中扮演着日趋重要的角色。论文第一章从物流历史演变、理论渊源、当前发展的新趋势，以及我国流通领域企业物流管理面临的严峻现状出发，阐述了将营销供应链物流管理战略过程作为论文选题的出发点，并建立了本文的研究体系。第二章则在阐述物流概念的基础上，沿物流管理理论发展的内在逻辑，系统介绍了国内外相关理论研究的现状和不足，指明了论文的研究方向。为进一步明确营销供应链物流管理战略过程机制，第三章借鉴递阶控制结构和IDEF模型的基本思想，结合系统层次框架模型的建立，给出了营销供应链物流管理战略过程概念及其物流组织战略重构子过程、物流网络战略规划子过程和物流计划与控制战略子过程三大子过程的递阶结构模型，与论文的第一章和第二章共同奠定了全文研究展开的理论框架。重视物流管理战略过程是供应链物流阶段区别于传统企业物流管理的重要标志之一。在前述基础上，围绕竞争力导向下营销供应链物流管理战略过程系统内在机制的深入剖析，论文的第四章至第七章结合调研问卷数据的实证分析，对物流组织战略重构子过程、物流网络战略规划子过程和物流计划与控制战略子过程三大子过程与营销供应链竞争力之间的关联机制进行了一一探讨(第四章)，并从竞争力改善视角出发，对竞争力导向下的上述三大子过程的目标模式及内在机制进行了深入研究。其中，第五章围绕成员企业间业务合作紧密度的改善，给出了竞争力导向下的厂商主导型、零售主导型、产销联盟型和均衡链式型四种纵向物流组织模式，并对上述纵向物流组织模式中供应商、分销商和零售商之间的物流职能分工和利益分配问题作了深入探讨；在此基础上，进一步提出了上述三类成员企业与各自物流服务商(第三方物流企业)之间的横向物流组织模式决策模型。第六章首先围绕营销供应链物流中心的选址、数量和服务指派问题，构建了由物流中心选位规划子模型、基于陡度法和图论优化方法的物流中心定量定址规划子模型组成的物流网络总体设施规划布浙江大学博士学位论文局模型;在此基础上，对物流中心的详细定址问题、内部布局规划安排和规模问题等物流网络局部设施布局规划过程的核心内容进行了探讨。第七章则从实现物流服务计划的个性化和同步化目标出发，首先对竞争力导向下的物流计划与控制战略子过程进行了研究，建立了以基础物流服务水平和个性化物流服务的分类定制程度为变量的决策模型;其次，提出了适应营销供应链物流计划体系特点的驱动式分形层次控制模式，并在此基础上探讨了基于Multi一Agent和wFMS机制的物流计划协同控制模型。 论文第八章则对全文的研究工作进行了总结，并指出了今后需要进一步深入的地方。关键词: 营销供应链，竞争能力，物流管理，战略过程，物流组织，战略重构，物流网络，物流中心，物流计划与控制，定制化物流，协同控制