随着经济的不断发展,市场环境的不断变化,各个行业竞争日益加剧,每个领域的互联网公司都面临着发展的不确定性,都在不断的加强自身发展的“护城河”,提升自己的核心竞争力,使自己立于不败之地。在互联网二手车行业中,国内企业绩效管理的成功案例和经验还不多,本文以TC公司为例,基于行业竞争环境分析,解决当前公司面临的实际绩效管理问题,进行绩效研究改进。TC公司如何立足于公司战略,准确剖析市场动态,完善现行绩效管理已成为一项重要的研究课题。本文通过文献研究法对国内外绩效管理方面的重要和近期的相关文献进行了回顾和评述,指出了目前的研究水平和发展动态。以TC公司为例,沿着发现问题、分析问题、解决问题的脉络,运用战略地图的思想和理论,采用问卷分析法、访谈调研法、统计分析法等方法,阐述TC公司构建战略地图绩效管理流程设计。首先,在文献综述及理论分析的基础上,通过问卷调查和访谈调研,掌握了TC公司绩效管理现状及存在问题,并依据相关理论对TC公司绩效管理问题进行了分析;其次,TC公司如何从自身战略出发,结合企业经营活动特点,战略地图绩效管理流程再设计,构建和实施相匹配的绩效管理体系;最后,提出实施绩效管理保障措施,对绩效管理的改进研究进行了系统的总结和综述。本文研究通过对企业战略目标的四个层面分解,把绩效指标和行动计划与企业战略目标连接在一起,在公司中推进和实施绩效管理,为TC公司在管理决策中提供了必要的信息和有力的依据,更好地实现公司战略目标,提高公司经营效益;基于战略地图之上绩效管理流程改进研究,促进管理流程和业务流程的优化,并能够逐渐实现企业人力资本的增值,为企业的持续发展奠定基础,为互联网二手车同行业也提供了借鉴意义。