绩效考核在现代企业管理中发挥着重要作用，一直是实践中研究探讨的热点课题。2010年以来，大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）多次明确要求所属各单位结合自身实际，逐级制定相应的考核办法，并通过严考核硬兑现，充分突出业绩贡献导向。为此，研究完善采油厂绩效考核体系具有重要的现实意义。本文首先简明扼要地分析了论文选题的背景和意义，综述了国内外相关的研究情况，简要介绍了大庆油田采油三厂（以下简称三厂）绩效考核现状，全面指出了三厂绩效考核体系存在的问题和不足，具体包括：绩效考核体系覆盖面不全，关键业绩指标设计不尽合理，考核操作人情味过浓，考核结果应用方式单一，考核的激励约束作用未得到充分发挥，考核沟通反馈不顺畅、问题分析与改进机制不健全等六个方面；深入剖析了问题产生的五大原因，即：对绩效考核的认识存在误区，企业自身特点给绩效考核提出更高要求，传统文化特性决定绩效考核难以开展，相关配套机制不完善，绩效考核自身存在局限性；针对上述问题，结合三厂实际，本文提出了三厂绩效考核体系改进完善的一整套方案，进一步明确了绩效考核目标与原则，制定了关键业绩指标体系优化设计方案、全员绩效考核深化设计方案，提出了考核结果调整方法以及考核兑现机制的进一步完善方案；最后，本文给出了三厂绩效考核实施的四大保障措施，即：引导和树立正确的考核理念；争取厂主要领导的全力支持；多措并举解决考核人情关；建立强有力的执行文化；健全完善清晰的职责分工体系、基于岗位评价的薪酬分配机制、考核沟通反馈机制、开展员工心理帮扶计划等相关配套措施。