现如今,我国的经济已经进入了高速发展的新阶段,但也是在这一时期,经济发展遇到了瓶颈。在这样一个特殊的阶段,企业要想从激烈的竞争中脱颖而出,一个不容忽视的方面就是实现自身成本管理水平的提升。同样,建筑行业也同时面对着崭新机遇和严峻的挑战。作业成本法对作业进行了重新分配,是一种合理的资源分配方式。作业成本法对作业中心的活动进行实时动态跟踪,对成本信息进行及时有效的反馈,同时对资源消耗的成本进行综合性的评估。本文主要从作业成本法理论的角度出发,以A建筑公司为案例背景,对其项目成本控制现状进行详尽分析,分步骤来重点阐述基于作业成本法的A公司Z项目成本控制方案,还分析了作业成本法在A公司项目成本管理中应用的预期效果。最后,从树立成本控制观念、提升成本管理信息化水平、建立健全考核机制以及培养专业管理人才四个方面来为作业成本法在A公司的应用提供保障。作业成本法是一种领先的成本管理模式,目前其在制造业和物流业等行业已经得到了成熟的应用,在建筑业中也能实现相应的成本控制效果。本文通过调查研究和案例分析,旨在希望为我国建筑企业应用作业成本法提供一定的实践意义,以实现在投标中精准报价、在项目实施中有效控制施工成本的目标。