航天科技工业作为国防科技工业的重要组成部分,不仅在维护国家安全和实现国家战略目标等方面发挥着重要作用,而且对促进社会主义市场经济建设也有着不可忽视的作用。当前,在应对金融危机过程中,世界强国都加大了航天预算和投资,把航天产业作为实现新一轮经济快速增长的强大动力。面对新形势、新要求,党和国家作出了一系列重大战略部署,对中国航天科技工业发展提出了明确要求。这些变化对航天企业的生存和发展提出了严峻考验,同时也为其发展创造了良好机遇。因此,开展航天企业发展战略研究是一项迫切工作,围绕战略设计合理的组织结构、制定有效的实施措施对航天企业发展具有深远意义。本文运用战略管理理论,以航天F院为研究对象,对其发展战略进行详细阐述和研究。通过调研和数据对航天F院进行SWOT和AHP分析,从而制定出航天F院的战略目标和整体战略。之后,运用组织结构和平衡计分卡的理论和方法,对航天F院的战略实施进行研究,制定出有效的实施策略,力求研究的针对性、实用性和可操作性,以保证航天F院的战略得到有力执行,同时也为航天企业提高战略执行力和战略管理的系统化水平提供了一定的借鉴作用。